Quando se fala em planejar e executar projetos de grande porte, independente da área em que estamos pensando, há necessidade do uso de metodologias e experiências já aprimoradas para não levar este desafio ao fracasso total.

Um estudo do Standish Group International divulgou em abril, que um grande percentual dos mais de U$ 250 bilhões gastos anualmente no desenvolvimento de aplicações na área de Tecnologia da Informação é desperdiçado, porque as empresas falham na utilização de efetivas práticas de gerenciamento de projetos.

* 31% de todos os projetos são cancelados antes de seu término
* 88% dos projetos ultrapassam seu prazo, orçamento ou ambos
* Os projetos ultrapassam, em média, 189% dos custos originalmente estimados
* Os projetos ultrapassam, em média 222% do prazo originalmente estimado

É por este tipo de realidade acontecer que cada vez mais as empresas e grandes corporações estão procurando profissionais capacitados para gerencias seus projetos, o que parece ser uma atividade tão fácil, “dar ordens”, não é tão simples assim, tem muito capitão afundando seu navio com toda a tripulação junta.

PMBOK - Project Management Body of Knowledge

O PMBOK é a metodologia mais utilizada no mundo corporativo, e a IVIA o utiliza permitindo a gestão e acompanhamento do ciclo de desenvolvimento dos seus projetos.

Também chamado de Corpo de Conhecimento em Gerência de Projetos, o PMBOK é um guia onde se descreve a somatória de conhecimento e as melhores práticas dentro da profissão de gerência de projetos. Todo o conhecimento reunido neste guia é comprovado e não se restringe somente a práticas tradicionais, mas também às inovadoras e avançadas. Ele é um material genérico que serve para todas as áreas de conhecimento, ou seja, tanto para construção de edifício ou processo de fabricação industrial como para a produção de software. Um outro objetivo do PMBOK é a padronização de termos utilizados em gerência de projetos.

A estrutura do guia PMBOK contempla nove áreas de conhecimento especificar:

* Gerenciamento da Integração do Projeto
* Gerenciamento do Escopo do Projeto
* Gerenciamento do Prazo do Projeto
* Gerenciamento do Custo do Projeto
* Gerenciamento da Qualidade do Projeto
* Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto
* Gerenciamento da Comunicação do Projeto
* Gerenciamento dos Riscos do Projeto
* Gerenciamento das Aquisições do Projeto

Se você tem interesse em mais informação sobre o assunto e certificações acesse o site da PMI.

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